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Patrick Krasensky
Diplômé d'école de commerce, Patrick Krasensky s'est spécialisé dans la phase cruciale d'alignement des collaborateurs sur les objectifs et en a fait son coeur de métier. En 1984, il a co-fondé le cabinet de conseil en management stratégique Eur'Egide, puis créé la société Wave Management. Il en assure aujourd'hui la direction.Joël Caron
Ancien élève d'une école de commerce, Directeur d'exploitation d'un site industriel, consultant spécialiste dans l’accompagnement d'équipes. Animateur Wave Management Training. .Dominique Bigeon
Spécialisé aujourd’hui dans les ressources humaines et ce depuis plus de quinze ans, mais aussi Animateur de Wave Management Training.Fabienne de la Brèche
Après une maîtrise de sociologie, Fabienne de la Brèche se forme aux techniques de l'Information et de la Communication au Celsa. Elle exercera alors des responsabilités en entreprise puis en cabinet de conseil. Coach certifié, elle est membre associé de la Société Française de Coaching depuis 2002. Passionnée par le fonctionnement humain et les organisations, elle accompagne depuis une vingtaine d'années les managers et les équipes dans les situations à fort enjeu.
Archives par mot-clef : management
Yann Fleury, RRH d’Elyo
Yann Fleury, RRH d’Elyo, a participé à un WMT. “En regard de ce qui se fait en matière de formation au management, le WMT est très innovant. On est sans cesse à cheval entre la réalité, le business game et le théâtre d’entreprise. Et … Continuer la lecture
Cogema (groupe Areva) : Changement de business model
Objectif de Cogema (groupe areva) L’usine de La Hague(3600 personnes et autant de sous-traitants) retraite du plutonium. Les contrats avec les clients sont alors passés en mode cost&fees. En 1990, sous la pression des clients, la direction décide d’engager un … Continuer la lecture
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Marqué avec Areva, Cogema, management, Wave Management
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Brandt (groupe Elco Brandt) Remobilisation de site industriel
Objectif de Brandt Brandt souhaitait faire évoluer la productivité d’un de ses sites industriels pour le remettre à niveau des normes du Groupe. Missions confiées à Eur’Egide • Audit pour repérer les freins et accélérateurs à l’avancé de ce projet. … Continuer la lecture
Publié dans Mobilisez-vos équipes
Marqué avec Brandt, management, Wave Management
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Inéo (groupe Suez) : Opération de fusion-acquisition
Contexte de la mission Il s’agit ici de la fusion de deux sociétés du secteur industriel (une issue d’un grand groupe du BTP, l’autre d’un groupe à caractère familial), auxquelles viendra s’ajouter une troisième entité. Les inquiétudes de la direction … Continuer la lecture
Schindler : Migration de l’industrie au service
Objectif de Schindler Le groupe Schindler souhaitait réaliser la mutation de sa filiale française en la faisant évoluer de l’industrie vers le service. Missions confiées à Eur’Egide • Assistance à la conception d’un Projet d’entreprise à horizon 2010 dans le … Continuer la lecture
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Chanel parfum
Chanel parfum : Passage à une culture service pour un acteur en position de leader Contexte de la mission Chanel parfum est n°1 mondial sur son segment de marché. Toutes les études sur l’image de marque l’attestent. Le challenge pour les … Continuer la lecture
Les salariés : « floués » par leurs dirigeants
Pourquoi les salariés ont-ils l’impression d’avoir été « floués » par leurs dirigeants ? On a parlé aussi d’un nouveau type de management qui a donné plein d’espoir aux cadres dirigeants et à leurs collaborateurs directs. Il faut dire que c’était très … Continuer la lecture
Panne d’engagement dans l’entreprise
Le constat est sans appel : Panne d’engagement dans l’entreprise les salariés ne se sentent plus « engagés » dans l’entreprise. Pas question de prendre des responsabilités ! 35 heures et pas une de plus ! Pour gagner sa vie, faut-il la gâcher … Continuer la lecture
