Pourquoi les salariés ont-ils l’impression d’avoir été « floués » par leurs dirigeants ?
On a parlé aussi d’un nouveau type de management qui a donné plein d’espoir aux cadres dirigeants et à leurs collaborateurs directs. Il faut dire que c’était très tentant le management par projet, les rémunérations individualisées et le capitalisme salarié…
Pourtant, les salariés se sentent floués. Et leurs enfants arrivent maintenant dans les entreprises, avec des souvenirs amers de leurs parents qui s’impliquaient à fond dans leur travail et qui se retrouvaient « sur le carreau » tout à coup.
Alors, l’entreprise une deuxième famille ? Non, ils n’y croient pas.
De plus, dans ce contexte enthousiasmant, les politiques leur ont servi sur un plateau « les 35 heures ». Alors pour eux la seule Valeur qui compte, c’est eux-mêmes, et rien d’autre !
Il faut chercher à libérer les énergies de chacun dans une dimmension collective.
En cette période plutôt instable, qui hésite entre la récession et une reprise, les Directions Générales doivent sortir de cette impasse : réaliser des performances à court terme en assurant la pérennité de l’entreprise, qui passe naturellement par le respect des hommes, salarié, client, fournisseur, etc…
Finis les stages de régression, de ballpainting, de teambuiding, les voyages » exotiques », les primes, les augmentations de salaire… « On s’est bien amusé ! » mais qu’en reste-t-il ?
Motiver et stimuler certes, mais il faut aborder la question de façon novatrice et plutôt rechercher à libérer les énergies de chacun dans une dimension collective.
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