LE CHANGEMENT ……………………..
Les phases préparatoires, avant de changer personnellement, ou d’emmener l’ensemble d’une organisation vers une transition, oblige un changement d’état et de mentalité.
la transition bouleverse sa façon de raisonner, et d’agir, sa façon de produire et d’échanger.
c’est un process long, pénible, qui oblige dans un premier temps a franchir le cap du ‘deuil psychologique du passé’ pour ensuite intégrer émotionnellement le changement dans sa totalité sans retour en arrière.
il n’est nullement question de changer pour changer quoique phénomène assez fréquent sous la pression d’un courant extérieur, ou contraint par la force des choses, ou des résultats médiocres.
la seule alternative, vous l’aurez compris, c’est l’anticipation ! Prendre soi même la décision, sans subir.
c’est toujours une décision courageuse, car il s’agit là de renoncer à sa tranquilité dans un but clair et précis: PROGRESSER.
Décider cette transition pour changer avant d’y être contraint, c’est bien sur, la voie de l’intuition et de la sagesse. Pourtant, dans la réalité, peu d’individus, de chefs d’entreprises, s’engagent dans cette direction, car le stress réduit l’horizon temporel des individus, et les empêche de voir au loin.
Mais changer n’est pas tout, encore faut il le faire en réponse a un véritable besoin, et non pas par volonté de changement, par mode………………….
(extrait le manager intuitif)
