QUID DU LIEN DE SUBORDINATION ?
La démarche est basée sur le constat largement partagé aujourd’hui par bon nombre de dirigeants que le pouvoir du commandement vertical a vécu. Il s’est dispersé dans l’organisation.
GO ou NOGO ?
Il n’est plus possible d’imaginer simplement que « l’intendance suivra… » lorsque les décisions ont été prises, même si elles ont été longuement et mûrement réfléchies.
Quand un dirigeant a pris sa décision, il doit pouvoir, avant d’appuyer sur le bouton permettant de déclencher le déploiement, être sûr que son organisation pourra décliner et tenir les objectifs sur toutes les strates de l’entreprise et ceci dans les temps impartis. L’état des forces vives au moment de passer à la mise en oeuvre est un préalable évident. Cependant rares sont les organisations qui en prennent la pleine dimension.
LE POINT D’ADHESION
Le point se situant entre l’intention stratégique et la mobilisation collective de l’organisation est une phase névralgique. C’est devenu un point HAUTEMENT STRATEGIQUE. Nous l’appellons Point d’Adhésion.
Wave Management est focalisée sur le point d’Adhésion. La méthode a été conçu pour maximiser les chances de réussites de lancement de projet. Elle apporte aux dirigeants :
Une complète maîtrise dans le pilotage du déploiement de leur projet en établissant :
- un nouveau contrat de coopération entre le collaborateur et le manager (autre que celui de la subordination légale) : LE CONTRAT D’ADHESION
- un modus operandi dédié à l’application concrète de ce contrat à l’ensemble de l’organisation : LE PROCESS d’ADHESION
Wave Management est une méthode destinée essentiellement à aligner les collaborateurs sur les objectifs de l’entreprise, ce qui la distingue de toute autre approche.
Sa singularité repose aussi sur une double capacité :
- Capacité à croiser opérationnellement les enjeux business et les facteurs humains. Ceci est rendu possible par la mise en place de double jalons, de performance économique et d’engagement des collaborateurs tout au long du processus de déploiement. Ces jalons sont à la fois des étapes clé d’appropriation et des marqueurs effectifs d’avancement de projet.
- Capacité à transférer au manager en charge du projet en des temps très courts, les compétences cibles pour réussir la mise en oeuvre des nouveaux objectifs (gage de pérennité des actions entreprises).
- Exemples de compétences transférées :
- Capacité à apporter une vison dynamique à un projet quantitatif pour faire de vos collaborateurs des porteurs et ambassadeurs de votre projet
- Capacité à passer de la motivation individuelle à la mobilisation des énergies collectives
- Capacité à augmenter le niveau d’alignement de ses collaborateurs sous environnement complexe
- Capacité à mesurer le degré d’engagement collectif de ses collaborateurs après chaque action majeure sur l’organisation
- Capacité à harmoniser les pratiques managériales des n-1 & n-2, et, les centrer sur le style du dirigeant pour assurer un cascading des objectifs rapide et précis.
