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Un Stage en immersion sur Trois jours
Un rôle à contre-emploi pour chaque stagiaire
Un puissant effet miroir sur le comportement managérial de chacun
Une dynamique et une envie de “jouer collectif” qui s’accélèrent au fil des heures…
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Le Wave Management Training® est basé sur un processus d’apprentissage continu.Il permet au manager de développer son leadership d’engagement collectif et de gagner en compétence comportementale sur les mécanismes complexes de la mobilisation.
Le simulateur pédagogique servant de support à l’animation du séminaire, est entièrement dédié aux interactions managériales. Chacun peut ainsi tester et valider sans risque toute hypothèse de déploiement de décisions à enjeux.
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Patrick Krasensky
Diplômé d'une école de commerce, Patrick Krasensky a commencé sa carrière dans le conseil. En 1984, il a co-fondé le cabinet de conseil en management stratégique Eur'Egide, dont il est le DG.Joël Caron
Ancien élève d'une école de commerce, Directeur d'exploitation d'un site industriel, consultant spécialiste dans l’accompagnement d'équipes. Animateur Wave Management Training. .Dominique Bigeon
Spécialisé aujourd’hui dans les ressources humaines et ce depuis plus de quinze ans, mais aussi Animateur de Wave Management Training.Fabienne de la Brèche
Après une maîtrise de sociologie, Fabienne de la Brèche se forme aux techniques de l'Information et de la Communication au Celsa. Elle exercera alors des responsabilités en entreprise puis en cabinet de conseil. Coach certifié, elle est membre associé de la Société Française de Coaching depuis 2002. Passionnée par le fonctionnement humain et les organisations, elle accompagne depuis une vingtaine d'années les managers et les équipes dans les situations à fort enjeu.
Archives de catégorie : Témoignages
Yann Fleury, RRH d’Elyo
Yann Fleury, RRH d’Elyo, a participé à un WMT. “En regard de ce qui se fait en matière de formation au management, le WMT est très innovant. On est sans cesse à cheval entre la réalité, le business game et le théâtre d’entreprise. Et … Continuer la lecture
Cogema (groupe Areva) : Changement de business model
Objectif de Cogema (groupe areva) L’usine de La Hague(3600 personnes et autant de sous-traitants) retraite du plutonium. Les contrats avec les clients sont alors passés en mode cost&fees. En 1990, sous la pression des clients, la direction décide d’engager un … Continuer la lecture
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Marqué avec Areva, Cogema, management, Wave Management
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Inéo (groupe Suez) : Opération de fusion-acquisition
Contexte de la mission Il s’agit ici de la fusion de deux sociétés du secteur industriel (une issue d’un grand groupe du BTP, l’autre d’un groupe à caractère familial), auxquelles viendra s’ajouter une troisième entité. Les inquiétudes de la direction … Continuer la lecture
Schindler : Migration de l’industrie au service
Objectif de Schindler Le groupe Schindler souhaitait réaliser la mutation de sa filiale française en la faisant évoluer de l’industrie vers le service. Missions confiées à Eur’Egide • Assistance à la conception d’un Projet d’entreprise à horizon 2010 dans le … Continuer la lecture
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Marqué avec management, mobiliser, motivation, Schindler, Wave Management
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Chanel parfum
Chanel parfum : Passage à une culture service pour un acteur en position de leader Contexte de la mission Chanel parfum est n°1 mondial sur son segment de marché. Toutes les études sur l’image de marque l’attestent. Le challenge pour les … Continuer la lecture
Témoignage : Marc Grosset, Eurofarad
« Pour préparer le développement de l’entreprise » Marc Grosset, Eurofarad « L’équipe du CODIR souhaitait préparer le développement de la société en mettant en évidence ses valeurs et en faisant évoluer sa stratégie et sa culture. Le séminaire nous … Continuer la lecture
Témoignage : Alexandre Parilusyan, Siemens
« Pour transformer sa pratique managériale » Alexandre Parilusyan, Siemens « Ce qui m’a marqué le plus, c’est la compréhension de la relation manager – managé. J’ai beaucoup appris en regardant mes collègues, j’ai subi moi-même quelques retours de bâton et … Continuer la lecture
Témoignage :René Brunache, Carlson Wagonlit Travel
« Pour réussir le lancement d’un projet structurant » René Brunache, Carlson Wagonlit Travel « L’ouverture de notre plate-forme de Belfort était un projet structurant, avec des enjeux stratégiques à l’échelle européenne. La pression était considérable car c’était un énorme … Continuer la lecture
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