LE CERCLE.   Quel management mettre en oeuvre avec ceux qui restent ? Quelles que soient les circonstances, que les marchés deviennent atones, que la conjoncture rende difficile la lecture de l’avenir, que les serrages de vis budgétaires constituent un exercice … Continuer la lecture →

Les démarches et le temps consacrés au déploiement stratégique sont d’une entreprise à une autre divers et variés avec bien souvent des résultats aléatoires. Précisément, comment transformer rapidement les comportements et obtenir un alignement des hommes sur les nouveaux objectifs … Continuer la lecture →

Pour tout dirigeant, la mise en ligne rapide et cohérente de la chaîne managériale sur ses objectifs est une préoccupation majeure. Cela nécessite une vigilance de tous les instants. La volonté ou/et le poids hiérarchique en la matière, bien que nécessaires, … Continuer la lecture →

LE  CHANGEMENT ……………………..   Les phases préparatoires, avant de changer personnellement, ou d’emmener l’ensemble d’une organisation vers une transition, oblige un changement d’état et de mentalité. la transition bouleverse sa façon de raisonner, et d’agir, sa façon de produire et d’échanger. … Continuer la lecture →

  L’engagement et l’influence des nouveaux réseaux Tout le contraire d’une société secrète, des clubs, des cercles fermés , les adhérents des nouveaux réseaux d’aujourd’hui, sont fiers non seulement d’être présents, mais aussi de laisser apparaître leur âme de militant … Continuer la lecture →

Les managers décident d’abord et tentent de déployer ensuite Force est de reconnaître que nos managers sont poussés à  décider. Qu’il s’agisse de faire passer ses objectifs ou encore de lancer une opération de plus grande envergure, le décideur sait … Continuer la lecture →

À propos de Patrick Krasensky Diplômé d’école de commerce, Patrick Krasensky en 1984, a co-fondé le cabinet de conseil en management stratégique Eur’Egide, devenu depuis Wave Management. Il en assure aujourd’hui la direction. 91, rue du Faubourg Saint Honoré, 75008 … Continuer la lecture →