Archives de l’auteur : Patrick Krasensky

À propos de Patrick Krasensky

Diplômé d'école de commerce, Patrick Krasensky s'est spécialisé dans la phase cruciale d'alignement des collaborateurs sur les objectifs et en a fait son coeur de métier. En 1984, il a co-fondé le cabinet de conseil en management stratégique Eur'Egide, puis créé la société Wave Management. Il en assure aujourd'hui la direction.

L’ALIGNEMENT DU COMPORTEMENT DES COLLABORATEURS SUR LES OBJECTIFS DU DIRIGEANT ?

Pour tout dirigeant, la mise en ligne rapide et cohérente de la chaîne managériale sur ses objectifs est une préoccupation majeure. Cela nécessite une vigilance de tous les instants. La volonté ou/et le poids hiérarchique en la matière, bien que nécessaires, … Continuer la lecture

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Manager : décider…

Les managers décident d’abord et tentent de déployer ensuite Force est de reconnaître que nos managers sont poussés à  décider. Qu’il s’agisse de faire passer ses objectifs ou encore de lancer une opération de plus grande envergure, le décideur sait … Continuer la lecture

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Nos web conférences : Le Wave Management

Découvrez comment les responsables managériaux permettent à leurs équipes de se mobiliser et de livrer le meilleur d’elles mêmes. Participez à cette conférence en ligne gratuite pour approfondir les sujets opérationnels suivants : l’identification des leviers et des freins à … Continuer la lecture

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Patrick Krasensky

À propos de Patrick Krasensky Diplômé d’école de commerce, Patrick Krasensky en 1984, a co-fondé le cabinet de conseil en management stratégique Eur’Egide, devenu depuis Wave Management. Il en assure aujourd’hui la direction. 91, rue du Faubourg Saint Honoré, 75008 … Continuer la lecture

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Yann Fleury, RRH d’Elyo

Yann Fleury, RRH d’Elyo, a participé à un WMT. “En regard de ce qui se fait en matière de formation au management, le WMT est très innovant. On est sans cesse à cheval entre la réalité, le business game et le théâtre d’entreprise. Et … Continuer la lecture

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Cogema (groupe Areva) : Changement de business model

Objectif de Cogema (groupe areva) L’usine de La Hague(3600 personnes et autant de sous-traitants) retraite du plutonium. Les contrats avec les clients sont alors passés en mode cost&fees. En 1990, sous la pression des clients, la direction décide d’engager un … Continuer la lecture

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Brandt (groupe Elco Brandt) Remobilisation de site industriel

Objectif de Brandt Brandt souhaitait faire évoluer la productivité d’un de ses sites industriels pour le remettre à niveau des normes du Groupe. Missions confiées à Eur’Egide • Audit pour repérer les freins et accélérateurs à l’avancé de ce projet. … Continuer la lecture

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Inéo (groupe Suez) : Opération de fusion-acquisition

Contexte de la mission Il s’agit ici de la fusion de deux sociétés du secteur industriel (une issue d’un grand groupe du BTP, l’autre d’un groupe à caractère familial), auxquelles viendra s’ajouter une troisième entité. Les inquiétudes de la direction … Continuer la lecture

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